ТАМ, ГДЕ ПЛАВЯТ
КОРОЛЕВСКИЙ МЕТАЛЛ

Поймать волну

До того как появился завод, компания занималась менеджментом, принимала участие в строительстве объектов в Белгородской области. И однажды при возведении очередного торгового комплекса обнаружилось, что есть проблемы с алюминиевым профилем. Либо сроки доставки оставляли желать лучшего, либо качество продукции. В общем, дефицит.

Все говорило о том, что алюминиевый профиль — крайне интересная и перспективная ниша, поэтому идею открыть завод в Старом Осколе нельзя назвать рискованной. Анализ рынка ясно давал понять: надо действовать. Так в 2005 году все и началось. Уже в следующем году закупили оборудование: печи плавления и экструзионный пресс, а еще через год выпустили первый продукт.

Работа «АЛТЕКа» начиналась с производства и продажи алюминиевых конструкций для торговых центров, но алюминий не зря называют королевским металлом: применение ему находится практически в любой сфере. И сегодня компания производит самую разную продукцию, начиная от заготовок для пищевой промышленности и заканчивая алюминиевым профилем для авто- и вагоностроения. В списке выпускаемой продукции — около 7 тыс. наименований, а ежемесячные объемы производства достигают 1200 т.

География поставок также достаточно обширна, хоть и ограничена пока Россией и странами ближнего зарубежья, то есть рамками Таможенного союза. Но при поддержке Российского экспортного центра (РЭЦ) «АЛТЕК» нацелен на сотрудничество со странами Европы и Ближнего Востока. 4−6 сентября 2019 года в городе Алма-Ате (Казахстан) компания приняла участие в одной из крупнейших международных выставок — KuzBuild 2019.

Развитие без границ

Конкуренция с одной стороны и требования рынка с другой — мощные стимулы для развития завода. Здесь реализуют проекты по снижению себестоимости продукции и повышению энергоэффективности, большие средства вкладывают в автоматизацию и цифровизацию производства. Но ни одно начинание не имело бы успеха, если бы не поддержка коллектива. Сотрудники понимают важность инноваций, так как вовлечены в процесс и нацелены на общий результат. Они регулярно участвуют в выставках, форумах, конференциях, тендерах, проходят специальные обучающие программы. Одна из них посвящена принципам бережливого производства, которые сейчас внедряются на предприятии.

 — Если стоять на месте и довольствоваться тем, что есть, можно оказаться позади всех. Особенно в нынешней экономической ситуации, когда покупательная способность снижается, — говорит Елена Щербина, дочь основателя компании, занимающая последние девять лет пост генерального директора компании «АЛТЕК».

Поэтому и ассортимент выпускаемой продукции постоянно расширяется, и список заказчиков растет — не так давно, например, компания начала работать с РЖД. Тем более что завод вовлечен в процесс импортозамещения. Так, раньше все используемые в России тепличные комплексы производились в Голландии, а благодаря «АЛТЕКу» импортные алюминиевые конструкции постепенно заменяются на отечественные.

Основное производство дополняется сопутствующими услугами. За покраской или перфорированием, например, раньше клиентам приходилось обращаться в сторонние компании — теперь же они получают нужную услугу вместе с основным продуктом в одном месте. Удобно заказчикам и выгодно предприятию.

Однако на заводе хорошо понимают, как важно, чтобы все работы, в том числе и непрофильные, выполнялись качественно. Это прежде всего влияет на репутацию. Поэтому здесь организовали собственный учебный центр, где сотрудники проходят соответствующее обучение.

 — Думать об открытии нового цеха можно, только если услуга действительно востребована на рынке и заказы будут поступать стабильно. И, конечно, мы должны быть уверены в том, что наши сотрудники обладают необходимыми компетенциями для выполнения этих заказов, — отмечает Елена Щербина.

Алюминиевых дел мастера

Несмотря на то что Старый Оскол — город металлургов, в котором есть филиал Московского института стали и сплавов, с кадрами бывает сложно. Выпускники вуза больше ориентированы на черную металлургию, а у алюминия своя специфика плавления и прессования.

Поэтому специалистов зачастую приходится искать за пределами области. В «АЛТЕКе» около 250 сотрудников, многие из которых работают в компании с момента основания, то есть уже 12 лет.

 — Средний возраст наших специалистов — 35−45 лет, — рассказывает Елена Геннадьевна. — Это возраст, когда уже есть опыт и еще есть желание работать. Хочется, чтобы у людей была не только материальная заинтересованность. Поэтому мы стараемся мотивировать их и другими способами: предоставляем путевки в санатории, отмечаем успехи благодарностями, проводим утренники с подарками для детей. Недавно дочь одной из сотрудниц Валерия Песоцкая приняла участие в международном музыкальном фестивале «Звездный путь», где компания выступила в качестве спонсора, и стала лауреатом второй степени. Особое удовольствие доставляет содействие юным талантам и землякам. Мы понимаем, что успех и развитие компании в первую очередь зависят от командной работы технического персонала, финансовых служб и других смежных подразделений.